Ga naar hoofdinhoud
Mik zowel op informeel als formeel loopbaanmanagement

— General HR

Mik zowel op informeel als formeel loopbaanmanagement

Elke maand interviewt Lesley Arens van #ZigZagHR een internationale HR professional. Deze keer verbindt Sofia Van Overmeire, General Manager van HR Talents, Lesley met Addie van Rooij, Vice President People Operations, L&D Services, M&A HR Services en Labor Relations bij Hewlett Packard Enterprise (HPE). Hij is verantwoordelijk voor HR Services voor 60.000 medewerkers in meer dan 70 landen. Hoe krijgt loopbaanmanagement vorm bij HPE en in welke mate brengt hij dat zelf in de praktijk bij zijn HR team?

Informeel loopbaanmanagement: De werknemer aan het stuur

“Er dienen zich altijd wel projecten of uitdagingen aan waarvoor werknemers zich vrijwillig kunnen aanmelden, zeker wanneer dat project mogelijkheden biedt om te netwerken en te laten zien wat ze nog in hun mars hebben”, zo steekt Addie van Rooij van wal wanneer hij duidelijk maakt dat loopbanen zeker niet alleen uitgestippeld worden door werkgevers.

“Werknemers kunnen ook zelf uitdagingen zoeken. In mijn team, bijvoorbeeld, is men doorgaans 40% van de tijd bezig met projecten die niet in de eigen functieomschrijving staan. HPE ondersteunt actief dat medewerkers in het hele bedrijf dat doen. Zo leren ze bij én nemen ze hun loopbaan in eigen handen.”

Hij klasseert het als informeel loopbaanmanagement: “Dat veronderstelt wel dat werknemers zelf op zoek gaan naar de sweet spot tussen wat het bedrijf nodig heeft vandaag en in de toekomst, en hoe ze daartoe kunnen bijdragen. Het zal alleen maar succesvol zijn als het voor alle medewerkers duidelijk is waar het bedrijf naartoe gaat, welke strategie het hanteert en welke skills daarvoor nodig zijn de komende drie tot vijf jaar.”

De drive om zich blijvend te ontwikkelen, is typerend voor bedrijven als HPE. “Maar niet alle medewerkers moeten even fanatiek zijn”, merkt hij op.

“Er zijn ook jobs die minder snel veranderen en die best gedaan worden door mensen die niet continu op zoek zijn om snel door te groeien. Zij zorgen voor de nodige stabiliteit in je organisatie.”

Formeel loopbaanmanagement: De werkgever zet de lijnen uit, HR tekent mee

“Elk bedrijf heeft een bestemming en een koers. Het legt vast welke economische en maatschappelijke bijdrage het wil leveren”, vertelt Addie van Rooij. “Eens dat helder is, kan je concretiseren welke skills daarvoor nodig zijn. Het management is daarbij niet deels verantwoordelijk, het moet ervoor zorgen dat die skills voorhanden zijn.”

Dat kan je op verschillende manieren verwezenlijken:

Je kan de skills inkopen op het moment dat je ze nodig hebt. “Maar weet dan dat je daar een hoge prijs zal voor moeten betalen, want dan speelt de wet van vraag en aanbod.”
Je kan inzetten op ontwikkeling met een uitgebreid opleidingsaanbod voor de eigen werknemers. “Maar weet dan dat je vaak te laat komt: het ontwikkelen van een opleidingspakket duurt doorgaans een half jaar, je hebt minstens drie maanden nodig om die opleiding uit te rollen en het duurt nog eens minstens drie maanden vooraleer werknemers die nieuws skills in de vingers hebben. En hoe vlug zijn die vaardigheden verouderd?”
Learning in The Flow of Work is een beter alternatief.

“Laat mensen de skills verwerven op de werkvloer via projecten mét een coach en mentor. Leiderschap speelt daarin een doorslaggevende rol.”

“In ons HR team gaan we voluit voor ontwikkeling volgens de 80/20-regel: in 80% van de gevallen zetten we in op ontwikkelen”, illustreert Addie van Rooij. “We hanteren daarbij het dominoconcept: als een medewerker het bedrijf verlaat, krijgt degene een level lager een promotie en een salarisverhoging.

De budgetimpact is lager dan dat je extern moet werven én het geeft mensen perspectief. In de business is die 80/20-regel niet altijd haalbaar, in sleutelfuncties moet je soms talent extern inkopen.”

De praktijk bij HPE: HR haalt mosterd bij IT

Vier jaar geleden waren user experience, scrum master management en document automation géén HR taken bij HPE. “Die expertise zat bij IT”, getuigt Addie van Rooij. “Ik heb die expertise geïntegreerd binnen HR, waardoor we vandaag niet meer afhankelijk zijn van IT voor digitaliseringsprojecten binnen HR. De meerwaarde hebben we mogen ondervinden tijdens de coronapandemie: we konden snel schakelen en hebben onze meerwaarde voor het bedrijf tastbaar gemaakt.”

“De skillset die HR vandaag nodig heeft, zit doorgaans al in je bedrijf, maar misschien binnen andere departementen en rollen”, zo gaat hij verder.

“We hebben bijvoorbeeld robotics geleerd van Finance. Hoe? We hebben er practices rond opgezet, een leidinggevende bij HR neemt de rol op van sponsor en HR medewerkers leren de nieuwe skills aan via een mentor uit het Finance-team. Vervolgens komen ze in een community, waar ze projecten doen om die nieuwe skills onder de knie te krijgen en continu feedback van mentoren krijgen.”

“Vandaag zijn de systemen uitgebouwd en zit alles in één tool, aangestuurd door artificiële intelligentie. Medewerkers krijgen nu automatisch feedback en suggesties voor nieuwe projecten en worden zo gestimuleerd om hun loopbaan in handen te nemen. Alles is traceerbaar en transparant”, glundert Addie van Rooij.

“Twee sleutels zijn daarbij cruciaal: leiderschap en knowledge management."

Alle leidinggevenden volgen eerst een doorgedreven opleiding problem solving en decision making. Zo spreekt iedereen dezelfde taal, waardoor samenwerking veel makkelijker wordt. Leidinggevenden leren op hun beurt die methode aan hun teams.”

“Zo leerde HR om de gedachten methodisch te ordenen”, vertelt hij. “Nu heeft iedereen binnen HR een overzicht van alle problemen die we ervaren hebben én de oplossingen die we uitgewerkt hebben. Het gaat dus niet alleen over de nodige technologie voorzien, maar ook over leiderschap en een doorgedreven knowledge management, zodat kennis en expertise niet verloren gaan.

Leidinggevenden zijn er niet om problemen op te lossen, ze bieden wel de nodige tools aan, zodat medewerkers de mogelijke problemen zelf kunnen oplossen.”

Advies voor jonge HRM’ers: Durf

Als jonge HR professional kreeg Addie van Rooij van zijn mentor ooit te horen: “We already know you can do this, because you’ve done this before. Now go do something that you don’t know you can do.”

Kortom, durf risico’s nemen, durf een andere weg te bewandelen. Dat is meteen zijn advies aan de huidige jonge HRM’ers.
Bron: ZigZagHR

Graag stellen wij u voor aan Mehmouna!

Wij stellen u met veel plezier voor aan onze nieuwste collega, Mehmouna Shabir, de nieuwe Coördinator HR Consultants voor regio Brussel, Vlaams-Brabant & Wallonië

Ischa vervoegt HR Talents!

Graag stellen wij jou voor aan Ischa Sleewaeghen, de nieuwe Coördinator HR Consultants voor Regio Antwerpen-Limburg.

Meet Thaïni!

Wij stellen u met veel plezier voor aan onze nieuwste collega, Thaïni Cauberghs, die het team van Werving & Selectie komt versterken!

Welkom, Lore!

Wij stellen u met veel plezier voor aan onze nieuwste collega, Lore Vanhecke, die het team van Werving & Selectie komt versterken!

Assessment Days Arteveldehogeschool

HR Talents investeert graag in opkomend talent.

We present: Kelly!

Wij stellen u met veel plezier voor aan onze nieuwste collega, Kelly Brysse, Assistant HR Matchmaker voor regio Oost- & West-Vlaanderen!

Technologie als vliegwiel voor innovatie in de energiesector

Elke maand interviewt Lesley Arens van #ZigZagHR een internationale HR professional. Deze keer navigeert Sofia Van Overmeire, General Manager bij HR Talents, Lesley naar de energiesector. En die staat op het punt onherkenbaar te veranderen. Zo’n transformatie in goede banen leiden, is alleen mogelijk met behulp van een technologiegedreven innovatie. Hoe optimaliseer je de bestaande infrastructuur, zodat het licht vandaag en morgen blijft branden? En bouw je tegelijkertijd een fundamenteel nieuwe infrastructuur uit voor overmorgen? Dat is het speelveld van Serge Colle, Global Energy & Resources Industry Market Leader bij EY. En wat is de rol van HR hierbij?

Durf jobs op te knippen om zo individueel tot een compromis te komen met een kandidaat

House of Executives legt Sofia Van Overmeire vijf stellingen voor om de strijd voor talent in het juiste perspectief te plaatsen.

Hoe een leiderschapsprogramma het engagement écht stimuleert

Elke maand interviewt Lesley Arens van #ZigZagHR een internationale HR professional. Deze keer verbindt Sofia Van Overmeire, General Manager van HR Talents, Lesley met Kristel Van Loon, voormalig Global Leadership Lead bij Mondelēz International. Met Kristel Van Loon hebben we het over een nieuwe aanpak van leiderschapstraining gericht op het engagement van alle medewerkers. Ze stelt vijf sleutels en drie methodieken voor die ook jij kan toepassen in je organisatie.

Welkom, Kim!

Graag stellen wij u voor aan onze nieuwste collega, Kim Verboomen, die ons team van Werving & Selectie komt versterken!

Bekijk employer branding door een businessbril

Elke maand interviewt Lesley Arens van #ZigZagHR een internationale HR professional. Deze keer verbindt Sofia Van Overmeire, General Manager van HR Talents, Lesley met Alba Mora, Head of Employer Branding International Region (Latam, Africa, Middle East, Euro Asia, Asia) bij Sanofi. Samen met Yves Pilet rolt ze de nieuwe employer branding strategie wereldwijd uit én kijkt ze hoe de diverse regio’s gealigneerd worden en van elkaar kunnen leren.

#ZigZagHR Podcast: The pixelated workforce

The pixelated workforce. Daarover kruipt Lesley Arens van #ZigZagHR in haar podcast "Brainpickings" in het hoofd van onze General Manager, Sofia Van Overmeire.

We present: Tasja!

Wij stellen u met veel plezier voor aan onze nieuwste collega, Tasja Vermeersch, die ons team van Werving & Selectie komt versterken!

Shimano Europe: Opleiding is een cadeau, maar medewerker moet het wel zelf openmaken

Elke maand interviewt Lesley Arens van #ZigZagHR een internationale HR professional. Deze keer verbindt Sigrun Debaillie, International Matchmaker bij HR Talents, Lesley met Maarten Horbach, HR Director bij Shimano Europa. Hij gaat in op het opmerkelijke vitaliteitsprogramma van de wereldwijd actieve onderneming.

Leider zijn is geen job, het is een verantwoordelijkheid

Elke maand interviewt Lesley Arens van #ZigZagHR een internationale HR professional. Deze keer verbindt Sofia Van Overmeire, General Manager van HR Talents, Lesley met Rik De Buyserie, CEO en Country Manager van ENGIE Peru.

Welkom, Sylvia!

Wij zijn blij en trots te kunnen aankondigen dat Sylvia Dewael ons team komt versterken!

HOUSE OF TALENTS VERWERFT QUINTESSENCE, MARKTLEIDER IN ASSESSMENT EN PEOPLE MANAGEMENT

Het Belgische bedrijf Quintessence werd overgenomen door de gespecialiseerde, internationale HR groep House of Talents.

It’s a great time to be (a freelancer) in HR

Samen met Lesley Arens van #ZigZagHR, hebben we acht ervaren HR freelancers verzameld rond de tafel, zelfstandige HR experten die deel uitmaken van onze freelance community. Gemiddeld 30 jaar ervaring in HR én daarbuiten brengen ze mee én een uitgesproken visie waarom het zo’n fantastische tijd is om – als freelancer – aan de slag te zijn in HR. We brengen een synthese van een opmerkelijk, geanimeerd en vooral leerzaam rondetafelgesprek…

Dit is het decennium van HR, maar dan wel van een ander HR

Guy De Herde, Chief People Officer bij INSEAD, over hoe change verwezenlijkt wordt én welke de rol van HR daarin is.

You can only grow, if you can grow together

Wij zijn blij en trots te kunnen aankondigen dat Ellen Van Den Bergh ons team van matchmakers komt versterken.

HOUSE OF TALENTS NEEMT NOORDERBUUR THE HUMAN NETWORK OVER

Het Nederlandse bedrijf The Human Network is overgenomen door het Belgische House of Talents. Dit is voor beide partijen een heugelijk moment. Voor House of Talents is het een logische stap in hun meer internationaal gerichte groeiambitie. Zo halen ze heel wat extra expertise binnen. Voor The Human Network is het een goede ontwikkeling, omdat het bedrijf graag onderdeel wil zijn van een internationaal professioneel netwerk. Ook zij verwachten veel te leren in de nieuwe combinatie.

Vrijheid is hét thema voor de komende jaren

Een interview met Sofia Van Overmeire over vrijheid, vertrouwen en flexibiliteit.

Vinnig rekruteren bij Yelp: De kracht van de Rooney Rule, babbelen bij de watercooler & high fives

De kracht van de Rooney Rule, babbelen bij de watercooler & high fives

War for talent: 4 best practices om uw vacatures sneller in te vullen

Talent is schaars, blijft schaars en is dé zorg voor de toekomst van onze bedrijven.

“Voor mij is HR meer dan ooit het hart van elke organisatie!”

Samira Bersoul zal HR Talents versterken als matchmaker voor regio Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant

Diverse teams zijn performanter en innovatiever

Een interview met Hugo Breda, Managing Director J&J Medical Devices UK & Ireland

Vijf tips om als HR professional mensen te overtuigen

Hoe kan je als HR professional mensen overtuigen? Hoe verander je een "nee" in een "ja?"

The Big Reset Playbook: wat kunnen we nú, vandaag doen?

Elke maand interviewt #ZigZagHR een internationale HR professional. Deze keer gaat Lesley in gesprek met Nuno Gonçalves, Global Head of Strategic Capability Building bij de Amerikaanse multinational Mars Inc, Senior Faculty Member van de Josh Bersin Academy en coauteur van The Big Reset Playbook.

Je bedrijfsstrategie kan pas echt slagen als je werknemers erin geloven

Elk organisatie wil een duidelijke strategie. Een strategie waar haar werknemers achter staan. Een strategie die haar klanten voelen in de customer experience die ze krijgen. En toch worstelen veel bedrijven hiermee. Werknemers overtuigen en warm maken om echt achter die strategie te staan, blijft een uitdaging. Hoe komt dat? Waar loopt het verkeerd?

Wat is jouw strategie voor een goede hr-strategie?

Een missie, een visie en ambitie: dit zijn de belangrijkste elementen van een hr-strategie. En toch is dit niet wat de strategie van Raf Lamberts (CHRO en bestuurslid Vanderlande) zo aantrekkelijk maakt. Alleen: wat maakt zijn hr-strategie zo succesvol?

+32 9 334 81 61